Existe, no Brasil, o Movimento pela Equidade Racial. Em 2024, o MOVER – como é conhecido – apoiou mais de 2 mil cargos de liderança para profissionais negros. Mas, mais do que um movimento, é também uma coalizão composta por 56 empresas, com uma meta bastante nobre: ter 10 mil pessoas negras ocupando esses cargos até 2030; inclusive, veja que interessante: 39% dessas posições nas empresas associadas ao MOVER têm líderes negros.
O que isso tem a ver comigo, você se pergunta? Acho que agora é hora de me apresentar. Eu sou Ângelo Vieira Jr., um homem negro, ex-estudante de escola pública, gay e nordestino – mais precisamente, do sertão cearense, de Novo Oriente, uma pequena cidade de 30 mil habitantes. Um homem negro que hoje é empreendedor – antes de executivo, conselheiro e professor eu sou empreendedor.
Minha história começa quando eu ainda era criança. Desde muito cedo, cresci com a consciência de que a minha determinação e inteligência eram forças poderosas que poderiam me levar aonde eu quisesse (apesar dos cenários e das estatísticas)
Mesmo com uma origem humilde, jamais deixei meus sonhos e aspirações de lado. A minha história profissional é, na verdade, uma combinação de persistência, luta, curiosidade e a crença de que é possível ir além das expectativas, quebrando barreiras e construindo um futuro diferente, principalmente através da educação, pois eu sou um produto resultante dela.
Hoje, aos 28 anos, mesmo jovem de idade, sou um executivo e carrego comigo uma vasta experiência e vivência – pessoal e profissional. Mas, mais do que essa posição, tenho a honra de estar à frente de projetos inovadores no marketing, da Inovação e do Digital brasileiro, sempre buscando revolucionar a forma como nos conectamos com as pessoas, como vivemos as experiências e como a experiência e a Inovação moldam o mundo dos negócios.
Minha jornada começou muito antes, ainda na adolescência, quando o marketing digital e a inovação já estavam no meu radar.
Com pouco mais de 18 anos, assumi minha primeira gerência (já robusta e grandiosa) e, a partir daí, não parei mais de crescer (digo, aprender, compartilhar e realizar), de expandir as competências e a consciência e de me destacar no cenário corporativo nacional (como consequência, mesmo sem ser este o objetivo final).
A educação sempre foi minha base. Tenho um orgulho imenso de ser ex-estudante de escola pública e sou grato a tudo o que aprendi ao longo da minha trajetória. Desde muito cedo, fui inquieto, curioso, observador, então não demorou para que a liderança fosse algo que fui formando dentro de mim
Com o tempo, passei a me destacar (as observações e síntese de quem acompanha essa trajetória) não apenas por minhas ideias, mas também pelos projetos que liderava.
Fui presidente de centros jovens, organizei grandes eventos e, ainda menino, fui considerado um talento do Grupo Pão de Açúcar. Neste período da minha vida, tive o privilégio de participar da criação do conceito de marketplace no Brasil e de conectar o físico ao digital – tudo muito antes de isso se tornar uma tendência consolidada no mercado.
Quando apareceu a oportunidade de ir para São Paulo, abracei-a com força – e, como resultado, vi minha carreira impulsionar exponencialmente
Fui responsável pela operação do primeiro laboratório omnichannel de varejo da América Latina, a Omnistory; esse projeto se tornou uma vitrine para grandes líderes de empresas brasileiras, sendo uma espécie de laboratório de inovação.
Também trabalhei no desenvolvimento do conceito da “loja do futuro” do Grupo Gouvêa de Souza e, com isso, aprendi a olhar para além do óbvio, a pensar em um futuro que, na época, parecia distante. Mais tarde, o Sebrae me convidou para liderar a transformação digital em nível nacional, com um orçamento de mais de 350 milhões de reais.
Foi uma das maiores responsabilidades da minha vida! Coordenar uma equipe para integrar canais físicos e digitais, transformar a experiência de compra no Brasil e na América Latina foi um desafio imenso, mas gratificante – e eu talvez eu já tivesse sentido que tudo isso era apenas o começo.
A minha missão foi sempre a de levar a inovação para além das fronteiras do convencional, sempre com o objetivo de impactar positivamente as empresas, os clientes e a sociedade
A minha jornada no Itaú foi outro marco. Encarei o desafio de ajudar a maior instituição financeira da América Latina a se conectar de forma mais profunda com o digital, criando uma experiência mais fluida e encantadora para seus clientes.
A minha maior satisfação neste trabalho foi saber que pude fazer a diferença em algo que impactava diretamente a vida de milhões de pessoas. Mas, para mim, o aprendizado nunca para: em cada projeto, em cada nova oportunidade, estou sempre em busca de mais – mais inovação, mais transformação.
Em minha trajetória, passei também por grandes empresas como Natura, Unilever e Farmácias Pague Menos. Cada uma dessas passagens trouxe desafios e aprendizados imensuráveis.
Na Unilever, por exemplo, fui uma das “formiguinhas” que foram responsáveis pela criação do primeiro laboratório de marketing e trade marketing do futuro da companhia no Brasil, que depois serviu de case global para a companhia. E eu tive a honra de liderar a estratégia nas regiões Nordeste, Norte e Centro-oeste do país.
Foi ali que me deparei com um dos maiores desafios da minha carreira, ao tentar antecipar e reagir às novas dinâmicas do mercado e aos comportamentos de consumo que estavam apenas começando a se revelar
Na Pague Menos, durante a pandemia, ajudei a empresa a lançar o primeiro social commerce de farmácias do Brasil, além de criar estratégias de inovação em momentos em que a saúde e o bem-estar estavam no centro das atenções.
O cenário era complexo, mas eu estava pronto para esse tipo de desafio; no entanto, o que realmente me motivou foi saber que, com cada ação, pude contribuir para o reposicionamento e o fortalecimento da marca dentro do ecossistema digital.
Na Natura, fui responsável por desenhar uma jornada centrada no cliente final. Era uma missão ambiciosa, que envolvia mais de dez áreas diferentes da empresa. A integração de todas essas equipes foi uma experiência transformadora e, juntos, conseguimos fazer com que a Natura se tornasse a primeira indústria brasileira a desenhar uma estratégia de “Experience Management” (XM), um marco na história da marca.
No entanto, em 2024, decidi fazer uma pausa (mais do que necessária, ouso dizer) na minha carreira corporativa. Por mais que tenha trilhado um caminho de muito sucesso até aqui, senti que era o momento de parar e refletir.
Durante alguns meses, imerso em três continentes – Ásia, Europa e Oriente Médio –, estudei tendências, modelagem de futuros, filosofia e meditação.
Foi na Índia, por exemplo, que entrei em contato com práticas que me ajudaram a repensar minha vida executiva e pessoal. Foi ali que encontrei o equilíbrio necessário para dar um novo direcionamento à minha jornada
Hoje, meu foco está em cinco pilares fundamentais: inovação, digital, marketing, cultura e transformação. Além de seguir com minha atuação como executivo, consultor e conselheiro, agora sou empreendedor, e busco integrar minha experiência de vida e de carreira para criar algo que vá além das fronteiras do que conhecemos.
Como homem negro, gay e nordestino, sempre procurei lutar pelas bandeiras da igualdade racial, de gênero e da diversidade. Essas bandeiras não são apenas causas para mim; elas são uma extensão de quem eu sou.
Acredito que minha experiência de vida, de superação das lutas diárias e de aprendizado, pode inspirar outras pessoas a quebrar estereótipos, a desafiar preconceitos e a encontrar sua própria força para alcançar seus objetivos
Minha jornada, assim como a de todos nós, é feita de altos e baixos, de conquistas e dificuldades – mas, mais do que isso, ela é movida pela paixão em transformar o mundo ao meu redor.
Porque, no fim das contas, o que importa é deixar um legado de inovação, respeito e, principalmente, humanidade. E agora, vamos democratizar esse conhecimento cada vez mais, para todos os tamanhos de negócios e para todos os profissionais e empreendedores.
Ângelo Vieira Jr. é executivo, conselheiro e professor especialista em Marketing, Inovação, CX e Digital e estrategista-chefe da Lúmen Strategy.
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