Em entrevista ao Draft, Patrícia Maeda falou de seu cotidiano à frente da área de inovação do Grupo Fleury.
Aqui, ela indica o caminho das pedras para se fazer a gestão da verba investida na área. “Não temos a necessidade de trazer resultados imediatos”, ela explica. O timing e a expectativa são diferentes, mas “É necessário fazer uma gestão da cadeia completa”.
“Nosso comprometimento é transformar o dinheiro de hoje em uma receita de depois de amanhã”, resume Patrícia. A gestão desse pipeline é, não à tôa, uma das maiores responsabilidades da profissional.
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