Aprendiz de fundador
Já ouviu falar em “aprendiz de fundador”? O empreendedor Philip Kasumu encarou o desafio de ocupar esse cargo em uma startup, a Greatist. No LinkedIn Pulse, ele conta como aprendeu que sua primeira experiência como uma empresa – que não deu certo – mostrou que ele ainda não estava preparado para empreender e escalar. Foi então que ele procurou uma equipe que poderia ajudá-lo a ganhar experiência, para depois se tornar um CEO. Leia mais no link acima.
As diferenças de cultura empreendedora
Em suas viagens pela Europa, Brasil e Vale do Silício, Rodrigo Barros, fundador da HandsOn.TV, diz ter encontrado muitas diferenças entre a maneira das pessoas empreenderem. “A criatividade que o brasileiro tem é realmente muito acima da média”, ele afirma em seu artigo no Medium. Já o ponto forte do Vale, por exemplo, é a concentração de pessoas que buscam gerar um grande impacto. Leia no link acima sobre seus outros insights.
Uma startup para países emergentes
Em sua texto no Harvard Business Review, Jonathan Cedar fala da transformação que sofreu depois de abandonar um emprego em Nova York, desenvolvendo hardware, para criar um produto pensando em países emergentes. Hoje, a sua startup, a BioLite, produz minifogões portáteis que servem tanto para cozinhar quanto para carregar aparelhos eletrônicos e gerar iluminação. No link acima, ele conta como o modelo de negócio tem funcionado na Índia e países da África.
