Inovação Corporativa

“Um país que não valoriza os inovadores fica refém de uma economia com negócios de baixo valor agregado”

Rodrigo Brito criou a Aliança Empreendedora e, hoje, trabalha no Instituto Coca-Cola coordenando o programa Água+Acesso. Ele fala da mudança de empreendedor social para intraempreendedor.

Como a P&G descobriu nos mercadinhos de bairro o segredo da inovação

Maria Eduarda Cyreno, a Duda, está há 10 anos na empresa e conta como a curiosidade a levou a vencer barreiras e a se tornar a responsável por e-commerce e inovação.

Como a brasileira Totvs criou um sistema de inteligência cognitiva para concorrer com gigantes

Laércio Cosentino conta como é estar à frente da "primeira startup a escalar" no país e fala da pressão por inovação que, é claro, também acomete os grandes.

Como a Profile inventou uma maneira de transformar frustração em oportunidade para pequenos negócios

Além de oferecer o serviço de Relações Públicas, a empresa passou a ter também uma oficina para ensinar clientes menores a ganharem autonomia em PR. Até, um dia, poderem contratá-la.

Como a Porto Seguro está criando intraempreendedores e parcerias com startups

O presidente Fabio Luchetti conta como a seguradora lida com um cenário em que as mudanças podem vir de qualquer direção.

Com autoconhecimento para funcionários, a Gamaro propõe uma nova onda no mercado de incorporadoras

Vinicius Amato pratica yoga e surf e é o diretor da incorporadora que implementou práticas como a de oferecer mais assistência e, até, curso de autoconhecimento para os funcionários.

Pense na Coca-Cola que não vende Coca-Cola. É isso que o executivo de Emerging Business faz todo dia

Egon Barbosa fala de seus erros e acertos para encontrar e conquistar mercados inexplorados no Brasil.

AMA, a água com propósito, ou como um negócio social corporativo brotou de dentro da Ambev

Carla Crippa, gerente de Sustentabilidade, conta como foi fácil convencer a companhia a apostar num produto com lucro revertido para levar água potável para o semi-árido.

Como pensa e o que faz o responsável por “organizar” as iniciativas de inovação numa gigante como a Accenture

Juliano Tubino comanda a área digital da companhia global de consultoria e tecnologia e dá a sua receita para fazer a inovação corporativa funcionar de verdade.

A Qualcomm conta como cria novos produtos sem ter um departamento de inovação

À frente da área de Novos Negócios no Brasil, Oren Pinsky tem a missão de enxergar oportunidades para resolver problemas - e gerar faturamento - com tecnologia.