Aprenda a delegar
Por mais que você concentre em si todas as funções dentro da sua startup, é importante saber o momento de passar o bastão, pelo menos em relação a algumas atividades e decisões. No blog do 33Vincent (um coletivo de assistentes executivos) no Medium, há um bom passo a passo para te ajudar nesse processo:
1) Descubra o valor do seu tempo e quais atividades promovem o crescimento do seu negócio;
2) Contrate pessoas excelentes, não só bons funcionários, que possam te dar mais liberdade;
3) Ofereça capacitação para essas pessoas e entenda isso como uma forma de economizar dinheiro;
4) Tenha uma cultura que integre trabalho e vida pessoal de maneira balanceada, com boas ferramentas de otimização de tempo e benefícios aos funcionários.
O que a AI pensa (sem sabermos)
Se nem Guruduth Banavar, um dos chefes do departamento de Computação Cognitiva da IBM, entende completamente as particularidades dos algoritmos da inteligência artificial, é porque essa tecnologia ainda merece discussão. Na Fast Company, Sean Captain fala do “raciocínio” desses sistemas que ainda não podemos prever, e como as empresas envolvidas com AI precisam criar mecanismos para atestar a qualidade e precisão do que estão desenvolvendo. Leia mais no link acima.
