A procrastinação, isto é, o vício de empurrar para depois o que precisa ser feito agora, está intimamente ligada à história da sustentabilidade empresarial no Brasil - os motivos são sempre muito racionais.
Hoje vou contar duas histórias que fortalecem a seguinte recomendação: trabalhe para organizações que valorizam o humano que há (ou deve haver) nos processos de sustentabilidade empresarial.
Anote, para o começo da conversa: valores empresariais são tão importantes para as corporações quanto os valores éticos e morais são para os indivíduos. Moldam atitudes, hábitos, decisões e políticas internas.
Neste primeiro capítulo de uma série de mentoria aberta, Ricardo Voltolini fala sobre a importância de um valor imprescindível para quem pretende migrar sua carreira para a sustentabilidade empresarial.
Como fazer os novos funcionários se sentirem “em casa”? A Workverse aposta em tecnologia imersiva e desenvolve videobots que prometem agilizar o processo de admissão e estreitar os laços entre empresas e colaboradores.
Tatiana Faro conta como a despedida de solteira frustrante de uma amiga motivou sua própria transição de carreira: de advogada a dona de uma agência que organiza eventos pré-casamento com foco no público feminino.
4 Day a Week, que nasceu na Nova Zelândia e se espalhou por centenas de companhias no mundo, chega ao Brasil com a proposta de que um dia a mais de descanso pode trazer ganhos relevantes na saúde mental dos colaboradores.
Empresa criou “Felicitômetro”, métrica baseada na psicologia positiva, que segue de perto mais de mil funcionários. A ideia trouxe um olhar personalizado ao dia a dia, aumentando o propósito e a retenção de talentos.
Minha frase favorita para a liderança é “cuidar de quem cuida” - e a palavra equilíbrio revela uma atividade poderosa de gestão de polaridades que deveria ser matéria obrigatória em qualquer curso de administração.
Subsidiária brasileira de empresa de customer experience conta com 700 refugiados em seu quadro - iniciativa gerou melhoria de satisfação de colaboradores, retenção de talentos e força para a cultura do negócio.