Nome:
Dipindura.
O que faz:
É uma loja virtual de pôsteres produzidos por artistas e designers independentes. Ela é responsável por expor os trabalhos, fazer as embalagens, imprimir as obras, emoldurá-las e entregá-las na casa do cliente.
Que problema resolve:
A startup serve de vitrine para artistas que já têm um portfólio, mas querem vender seus trabalhos pela primeira vez. Para o cliente, o que chama a atenção são os preços dos pôsteres e as condições de pagamento, que vão de 49,90 (sem moldura) reais a 89,90 reais (com moldura).
O que a torna especial:
Cada coleção disponibilizada no site é limitada a 50 pôsteres para que o cliente não se perca em opções demais. A cada três meses, a coleção é trocada: ficam apenas os 10 pôsteres mais vendidos na coleção anterior e o restante são obras inéditas. O objetivo, segundo o fundador, é renovar o site e atrair mais para a loja.
Modelo de negócio:
O artista recebe 50% do lucro por venda, e a outra metade do pagamento vai para a empresa. Ela trabalha com tiragem limitada, não existe estoque, e as impressões são feitas sob demanda.
Fundação:
Novembro de 2015.
Sócios:
Daniel Carvalho – Sócio-diretor
Isreal Guerra – Sócio-diretor
Perfil dos fundadores:
Daniel Carvalho – 29, Alfenas (MG) – formado em Arquitetura e Urbanismo pela PUC Minas, especializado em Incorporação de Edifícios pelo CREA-MG e Administração de Obras pela Belas Artes de São Paulo. Atuou na Dávila Arquitetura e abriu seu próprio negócio em 2014, a Incorporadora Três. Atualmente mora em Belo Horizonte.
Israel Guerra – 30 anos, Belo Horizonte (MG) – formado e Mestrando em Ciência da Computação pela UFMG. Tem uma empresa que desenvolve soluções inovadoras na área de TI e é cervejeiro caseiro.
Como surgiu:
A ideia da Dipindura surgiu de um workshop de empreendedorismo feito por Daniel Carvalho. No evento, ele pediu um feedback dos participantes sobre pôsteres: se gostavam, se tinham paciência para emoldurá-los e se achavam bons preços na internet. As respostas, e sua rede de contatos que incluíam muitos designers e fotógrafos sem muita exposição, o ajudaram a concluir que havia uma oportunidade para criar uma loja online. Israel Guerra, que ouviu o relato da experiência, aprimorou a ideia e se colocou à disposição para levar o negócio para frente, contribuindo na área da computação para que o projeto saísse do papel.
Estágio atual:
Os sócios trabalham em casa e ainda se dedicam a outras empresas.
Aceleração:
Estão em busca.
Investimento recebido:
Os sócios investiram 20 mil reais de recursos próprios.
Necessidade de investimento:
Existem planos para buscar. A quantia não foi informada.
Mercado e concorrentes:
Atualmente, a maior concorrente da empresa é a Urban Arts, que também tem lojas físicas. Além dela, há ainda a Na Casa da Joana, a 2Dreamers, a Gato de Pantufas e a Turn to Art.
Maiores desafios:
A maior dificuldade da startup é fazer com que o cliente confie na entrega e na qualidade do produto, mesmo sem vê-lo pessoalmente.
Faturamento:
Ainda não faturam.
Previsão de break-even:
Dentro de seis meses.
Visão de futuro:
“Queremos ter uma platafroma com vida própria, que se renova a cada estação, inova e colabora junto com o artista. A ideia é não ter gastos com publicidade, para que isso fique a cargo dos artistas e de sua rede de contatos. O artista só tem o trabalho de fazer sua arte e nós, a parte a operacional”, diz Daniel.
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